合肥注册公司了解到，互联网销售已经成为了一种新的销售模式。随着消费者越来越习惯在线购物，购物者不会“选择”某一个渠道购物，而是会在线上、线下的混合渠道完成购物过程，消费者手中的移动设备都会成为消费的工具。改变了消费者的生活方式。

    一提到苏宁两个字，很多人就会脱口而出：苏宁电器，苏宁是中国最大的零售企业，一直以来都坚持以实体门店经营为主，在2013年“苏宁电器集团股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，这一改革意味着苏宁的转型，苏宁确立了新型的商业模式，以互联网零售为主，打造全渠道经营模式和线上线下的开放平台。

    苏宁董事长强调，2014是战略执行和成效突显的一年，也提出三效法则的互联网思维（用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率），并且要求员工以“产品突破”，“体验为王”为核心纲领，实现苏宁互联网战略的创新执行。很多人在想，苏宁转型互联网零售，为什么还要坚持实体门店销售呢？消费者的需求和心理都不一样，即使有了互联网，实体店的销售也是很重要的，实体店现在是我们的落地的互联网平台和网点，是我们展示商品，会员发展，现场服务等的一个重要链接点。所以企业的发展要要兼顾当下和未来，综合考虑，不然的话，在不久的将来可能就要被社会得发展所淘汰。

    2014年苏宁将全渠道布局加快推进，公司联合公司联合广发，汇添富基金推出余额理财产品“零钱宝”， 收购团购网站满座网，获得联通、电信移动通信转售业务牌照，国际快递业务经营许可，保险代理业务牌照，这一系列举措为2014年的经营提升打下了坚实得基础。在零售业整体增速放缓的大背景下，公司仍采取了较为积极的价格政策以拉动销售，同时，线上线下业务联动，广告促销投入相应增加。

    如今得互联网时代，不是对手的也成了对手，不是同行的也成了同行。互联网得竞争已经不是一件可怕的事情，关键是面对竞争要遵照行业的发展趋势和自己的资源禀赋，确立好自己发展路径。苏宁发展到今天这样的规模，放眼一看全是对手，但我们真的不能够太去在意对手。只要心里头有顾客，眼里头就没有对手了，只要我们赢得了顾客，自然而然就赢得对手了。