目前沃尔玛在中国的收购行动没有我们想像的那么大，它收购的步伐还是比较慢的，所以国人还是可以放心的。今天合肥公司注册小编跟大家探讨的是关于沃尔玛低价的背后，虽然这跟会计许可证件没审美关系，但是这也是我们身边的事情。

沃尔玛搬到中国来，似乎没有对中国的大型超市造成威胁，不知道大家有没有想过，为什么沃尔玛可以在中国开超市，而中国却不能在美国开超市呢？有人说因为零售业是一个不一般的行业，他是上挂消费者，下挂生产者的行业。

这样说也有一定的道理，据了解，沃尔玛公司在全球16个国家开设了7800多家商场，是全球最大的连锁零售商。而中国的第一家沃尔玛超市开业是在1996年，而今在整个中国已经开业了146家商店，主要是在一二三线城市。仅仅13年的时间，可见沃尔玛的发展不是我们能想到的。

沃尔玛的“天天低价”的标语大家都知道，为什么会这样呢？一个外企的价格怎么还能这么便宜呢？因为沃尔玛除了在下游控制自己的品牌之外，在上游把产链做的也非常好。去年沃尔玛计划在中国让100万农民参加到农超对接的项目中，建立一条涵盖供应商、配送中心、卖场等所有环节在内的绿色供应链。

从另一方面来说，沃尔玛收购我们农地的经营权，其在背后进行资本运作，推动了非常多的农业公司以中国农业公司的名义大量收购了城市附近的优质农田经营权，收购之后变成集约式耕种，使这些农民为沃尔玛打工。这对中国人来说是可以减轻就业压力，但是从另一方面也是人力资源的占用。

这就是沃尔玛“天天低价”的背后故事，合肥工商注册小编认为这种情况的弊大于利的。如果有一天沃尔玛掌控了整条产业链之后，他们这些外资零售业有没有可能进行联合垄断，把中间利润拉大，将利润合法的汇出中国。中国人到底还是没有得到好处，你们觉得呢？

沃尔玛的物流成本在100元的销售额当中占1.3%，凯马特是8.75%，西尔斯是5%。通过自有品牌、直采基地、极低的物流成本形成了一套完整的产业链。沃尔玛目前的战略根本不是在门店里进行杀价竞争，而是整个产业链的上中上游一起竞争，因此他的淘汰的行业不是中国的零售行业，而是所有中间环节。在产业链竞争的格局之下，中国的零售业将面临一个前年未有的大洗牌。类似的还有高盛，高盛在2008年出了3亿美元在湖南、福建一带一口气全资收购了十多家专业的养猪场，我们还发现，2004年高盛已经入股了雨润集团，2006年以20亿元把中国最大的肉食品产业双汇集团纳入囊中，在产业链终端步下了棋局，进行养猪的产业链竞争。

　　“天天低价”的背后

　　这是一个自由贸易的时代吗?沃尔玛与家乐福可以中国来开超市，我们却不可以到美国和法国去开超市，在法国只要是占地超过300平方米的企业都是需要法国政府来批准。这是因为零售业是一个不一般的行业，他是上挂消费者，下挂生产者的行业。如果有一天沃尔玛掌控了整条产业链之后，他们这些外资零售业有没有可能进行联合垄断，上抬消费价格剥削消费者，下压进货价格剥削生产者，把中间利润拉大，将利润合法的汇出中国，图利美国人，图利法国人呢?这就提醒我们要有一个好的法制来规范这一切，要借鉴沃尔玛在美国对于供货商的态度。根据美国的破产法规定，假设沃尔玛连续亏欠了3名供货商5000美元以上的货款，任何一个供货商都有去美国联邦破产法院宣布沃尔玛破产的权利，因此我们更要建立法制化的游戏规则。